4月30日，中色平桂“第一时间”响应，以“全级次”穿透式模式召开中色平桂法治合规工作专题研讨会，迅速传达中国有色集团2026年度法治工作会议精神，复盘前期工作成效，部署重点任务，宣贯年度制度建设工作方案，以更高质量法治建设护航企业稳健发展。公司党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）崔鹏出席会议并作系统宣贯。各单位（部室）业务合规官、合规管理员、合同/制度联系人、车间代表、集采部和法律风控部（审计部）全体人员参加会议。
第一时间传达，系统领会集团部署
会议第一时间原汁原味传达了集团公司2026年度法治工作会议精神，明确了集团“十四五”时期法治建设成效及“十五五”法治工作总体部署。会议强调，要强化党建引领，压实法治建设责任，要求干部知法守法、依规履职；深化业法融合，统筹发展与安全，实现法律服务全程跟进业务；抓实涉外法治，严守合规红线，防范境外经营风险；建强法治队伍，落实国资委“十五五”法治队伍建设指标，强化法治人才履职保障；推进智慧法治，搭建智能风控平台，全面提升法治管理效能，要求全体参会人员深刻领会、迅速行动，结合公司实际推动法治合规管理各项工作落地见效。
全级次穿透覆盖，系统研讨部署重点任务
针对下一阶段法治合规管理，会议明确提出三个坚持：一是坚持依法合规理念引领。提高政治站位，深学笃行习近平法治思想，深化全员合规认识，抓牢“关键少数”率先垂范，培育全员参与的合规文化。二是坚持问题目标结果导向。严格决策程序防控公司治理风险，聚焦主责主业防控经营管理重大风险，深化一体管控发挥法治创造价值作用，建强合规管理队伍形成工作合力。三是坚持守正创新助力新征程。守住资源开发、改革改制、安全环保等底线，创新合规+数字化融合、合规+招采销赋能、合规+改革攻坚保障的深度融合机制，创新厂矿场景化应用打造中色平桂特色合规文化品牌。
会上，各单位业务合规官、各厂矿车间代表，围绕劳动人事、安全环保、采购招标、工程管理、数字化建设、生产运营等5个重点领域，系统梳理合规风控重点。崔鹏对汇报内容逐一点评，给出建设性意见和工作指导。
会议还系统宣贯了《中色平桂2026年制度建设工作方案》，明确“全集减法、对标对表、务实规范”的工作要求，专项讲解合同审查规范提升全流程审核质效。
专注钨钛链实际，深挖需求痛点关键堵点
2026年以来，中色平桂提早召开法治合规工作会议部署重点任务，坚持系统化思维，强化“一线中的一线”意识，为中色平桂高质量发展提供法治保障与价值创造。结合集团战略和公司年度任务推进经济合同“全生命周期”管理。制定覆盖全应用场景的合同示范文本库设计8大类、37个应用场景，合同起草效率提升40%、合同纠纷发生率同比下降35%，源头管控更加有力。建立四大重点领域风险库，成功预警并稳妥化解6起潜在经营风险。加强类案分析以案促改促治。加强环保类飞行检查、土地权属及合同纠纷等案件胜诉取得优势，合法权益得到有力维护。推动招采销职能迭代升级，合规牵引从“被动执行”向“价值创造型、服务保障型和响应敏捷型”转变。
下一步，中色平桂将以此次集团公司法治工作会为新起点，巩固前期工作成果，压实各级合规责任，细化任务台账，强化闭环管理，以更实举措推动法治合规工作走深走实，为企业改革发展、提质增效提供坚实法治保障。
