最近，中色平桂部署推进学习型组织建设工作，紧扣集团“人才强企”战略和“十五五”战略规划，提出通过2年系统推进，构建“分层分类、载体丰富、机制健全、成果转化”的内部学习培训体系，锻造适应公司高质量发展的高素质专业化队伍。
学习型组织建设实行“党委统一领导、部门分工负责、基层单位具体落实、全员广泛参与”的工作机制。学习内容体系突出“政治理论必学+专业知识精学+岗位技能勤学+实践经验深学”，面向领导班子、中层干部、技术骨干、一线员工等不同群体，制定差异化学习路径和计划，做到“干什么学什么、缺什么补什么”。
在方式载体上，全面推行“行动学习法”，通过“学习—研讨—实践—复盘—优化”的闭环模式，确保学习培训贴合实际、注重实效。2026年，公司将以设备管理为切口，围绕设备日常运维、故障排查、安全管控、高效使用等核心需求，全面、快速、系统运用行动学习法，推动建设设备管理领域学习型组织，打造有辨识度、有实效性、有影响力的特色品牌学习活动，并逐步推广到其他管理环节。
此外同步建立学习型组织与学习型员工考核评价体系，考评结果划分为优秀、良好、合格三个等级。评价采用日常考核+年度综合考评相结合的方式，考核结果直接与员工绩效考核、职业发展及岗位晋升挂钩。公司将教育培训经费纳入年度财务预算，足额保障人才培养工作；同步打造内部专家+外部名师双师资队伍，完善培训体系建设。
根据部署，实施分三个阶段推进：部署启动阶段、全面推进阶段、巩固提升阶段。公司将以学习型组织建设为契机，推动学习成果与改革发展深度融合，为集团建设世界一流矿业企业贡献中色平桂力量。
