日前，中色平桂正式印发2026年经济责任制考核方案，在全公司迅速落实落地，建立起“责任层层落实、目标逐级分解、绩效公正评价、奖惩精准兑现”的考核机制，对各单位部门的管理方式、各级管理人员的职责定位、一线员工的工作状态带来了一次“全面刷新”，推动企业整体经营效益与管理水平实现双提升。
在考核指标设置上，考核方案坚持“一企一策、分类差异化”原则，在生产单位指标设置上，突出利润总额、产量、成本等经营发展类核心指标，根据各单位业务特点量身定制。本部部室则以履行岗位职责、服务生产经营为主线，同步挂钩利润总额和重点专项工作，确保责任层层传导。
在激励约束上，考核方案严格落实“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，薪酬与效益同向联动、能增能减。考核延伸到岗到人，要求各单位用好“二次分配”政策，适当拉开收入差距——科级以下员工考核保底60%，科级员工考核保底40%，领导班子绩效薪酬不保底，让每一名管理者“担责挑梁”，让每一名员工凭贡献说话。安全环保管理触发“一票否决”直接记零分，同时设立专项奖励对各项重点专项工作实施单独考核激励，实现“强激励”与“硬约束”两手并重，进一步激发出团队的战斗力，实现企业发展与员工增收的双赢。
