中色平桂集采部坚持服务生产需求定位，积极关注经济形势，遵循看准时机、应招尽招、应集尽集、及时采购的原则，扎实开展一、二级集采工作，有效确保生产所需的原辅料及备品备件稳定优质供应，不断提升采购管理质效。2024年，采购节资率为12.16%，实现上网采购率100%，一般招标公开采购率98.93%、电子平台招标率100%。
加强制度建设，提高采购质效。修订《采购计划管理办法》，规范物资采购行为，持续优化采购流程，减少审批流程，细化归口部门分工，提高采购准确性和及时性。采购需求计划由线下申报改为线上审核上报，采购业务从需求计划提报、审批采购方案、特殊事项、合同签订、财务付款等工作实现OA系统审批，“网上办，掌上办”，提升了办事效率。同时，强化绿色供应链建设，着力合规处置公司的危废和废旧物资，这项工作获得集团公司的充分肯定；密切与生产单位的沟通合作，了解生产需求，准确预测采购需求，准确下达采购订单，及时跟踪采购执行情况，确保供应商按时交货。
扎实开展集采，确保生产需要。按照管理制度规定，及时上报一级集采计划，由集团集采中心实施招标采购；认真开展二级采购，应招尽招，应集尽集，准确分析市场，适时采购，降低采购成本，力争做到物料采购及时、准确，确保生产单位需求，保证生产工作正常开展。同时，全面加强供应商管理，拓展供应渠道，深化战略合作，优化供应链，有力提高采购工作质效，为公司发展提供有力支撑保障。2024年新增入库供应商224家，生产制造型供应商的数量逐年上升。
加强业务培训，提升队伍素质。坚持不定期开展采购队伍实战业务培训，提高市场分析能力和采购能力，为采购人落实好主体责任提供了专业支撑。坚持加强对标学习，组织外出考察，取长补短，不断提高采购管理水平。同时，加强廉政教育，全员签订《集采中心人员廉洁从业承诺书》和制定《集采中心廉洁风险点》，对标承诺书和风险点条款，对照公司员工廉洁从业暂行规定的廉洁从业行为规范不得有14条的行为，有针对性开展廉政教育，要求专业人员廉洁从业、干净做事，提高采购人员的廉洁从业自觉性。
采购管理多措并举，实现了公司采购管理质效全面提升。在集团2024年采购与供应链管理对标评估矿山冶炼类企业组公司跃居第二名，在集团公司召开的采购对标评估会上在废旧物资处置工作中曾作为交流发言的单位进行发言交流。
公司集采部相关负责人表示，下一步，集采中心将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，在深化采购管理质效提升的新征程中，继续与各部门、各单位精诚协作，在优化采购流程、深化供应商战略合作、加强市场研判和物资计划管理、降低采购成本等方面持续发力，对照《公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，完善采购管理顶层设计，扎实做好采购工作，共同开创采购管理质效提升新局面，实现采购管理向供应链管理的转型升级。
