根据中色平桂“6S”现场管理深化提升推广工作要求，为了评价目前“6S”现场管理提升推广工作进度，总结改善成效和不足之处，结合现场管理实际情况加快工作推进力度。10月21日—22日，中色平桂生产部牵头组织由安全环保部、企业发展部、党群工作部、投资矿勘部和桂华成公司、钨业公司组成的专项考核组，对钨业公司和桂华成公司开展“6S”现场管理检查考核。
按照《中色平桂“6S”现场管理检查考核办法》和本年度所签订的《责任状》要求，生产部结合实际，制定了详细的考核细则和打分表，从编制改善清单和预算、完成样板车间建设、定期检查督导、月度例会分析调度、完成建章立制、完成中色平桂布置工作任务六个方面进行现场打分考核。
检查考核期间，公司考核组深入钨业公司、桂华成公司选厂的生产线、车间等现场进行了检查，详细查看现场“6S”现场管理情况。每到一处，他们对各个区域的环境、设备摆放、物料管理、标识、清洁状况以及员工的行为规范等方面进行了详细的查看和记录，现场抽查员工对“6S”相关知识掌握情况。所到之处皆能看到“6S”现场管理工作都在积极认真推进中，现场洁净明亮，物品摆放有序，标识规范清晰，亮点纷呈，整体环境、卫生、安全等方面实现“质”的提升。检查发现各区域均能认真落实“6S”管理要求，但也存在一些问题和不足之处，部分生产线或仓库存在物品、工具等摆放不规范的现象；部分公共区域有垃圾等等，清洁维护工作还需要进一步加强。对于检查中发现的各类问题，考核组进行现场指导，提出整改建议。
检查结束后，考核组进行了总结点评，对钨业公司和桂华成公司“6S”管理工作做得好的方面进行肯定表扬，对检查出的问题点进行梳理、提出整改意见，要求及时进行整改。考核组强调：钨业公司和桂华成公司，要以此次检查考核为契机，按照《中色平桂“6S”现场管理检查考核办法》和本年度所签订的《责任状》要求，继续把“6S”现场管理作为重点工作来抓，确保该项工作取得实效，尽快达到考核要求，为员工营造干净、整洁、高效的工作环境，提高工作效率和质量，推进公司精益管理水平的持续提升，形成更加积极向上的企业文化。
