中色平桂扎实开展一、二级集采工作，积极落实管理提升工作部署，遵循看准时机、应招尽招、应集尽集、及时采购的原则，确保生产所需的原辅料及备品备件稳定有质供应，不断提升采购管理效能。
加强采购管理制度化、标准化建设，提升采购工作标准化管理。在采购管理制度及办法方面，编制下发了采购计划管理规定、物资类产品试用规定和实施细则，规范采购计划管理和产品试用过程的合规性、合理性、准确性，提高管理效能。同时，优化和改进了采购招标模式，对零星维修工程每月进行统一招标，达到应集尽集。此外，加强供应商管理，拓展供应渠道，加强了对供应商的评级考核管理，2023年拓展新入库供应商278个，确保了物资供应的稳定性、多样性和合规性，多措并举，切实做到采购工作凡事有章可循、有据可依。
落实“应集尽集”，规范采购过程管理。加强市场分析和研判，及时准确地实施大宗原辅材料的适时采购工作，有效降低采购成本。在一级集采工作上，按照集团和公司的管理规定及用料单位的计划，及时将采购计划上报集团并实施采购；对二级采购工作，做到物料采购及时、准确，确保生产正常进行。2023年，公司集采中心共计完成上网采购率100%、一般招标公开采购率100%、电子平台招标率100%。在合规采购方面，采取了更加开放和透明的方式，公开招标、公平询比、入围邀请竞价，采购管理体现专业性和严谨性，提高采购质量，有效防范人为的疏漏和错误。对单一来源的采购，则严格遵守公司有关规定，确保采购过程的合规性和公正性；同时，不断探索新的采购方式和方法，为生产单位的业务需求提供了更加可靠的保障。在“固化”执行过程中不断“优化”，牢牢把控采购程序合法合规性。
组织采购业务培训，进一步提升专业人员素质。为提高采购人员思想素质，强化廉洁从业意识，集采中心通过签订《集采中心人员廉洁从业承诺书》的方式，明确了全体人员的廉洁从业责任与义务，并组织了专门的培训组，深入到各个生产单位开展采购计划业务培训，为采购计划的准确性与及时性做出了进一步的提升。此外，集采中心还积极参与了公司企业发展部组织的培训活动，对新下发的六大采购制度也进行了深入学习，这些培训活动的开展，不仅充分体现了集采中心对员工成长的关心和对业务质量的重视，提高了员工的业务素质，也为公司的正常管理运营提供了有力的保障。全年，中色平桂完成各种采购率为69.33%，采购节资率11.93%。集团公司公布2023年采购管理提升对标评估排名，中色平桂跃升同组第三名。
