3月30日，中色平桂在桂华成公司召开“6S”现场管理提升推广专项工作部署会，全面贯彻落实集团公司“6S”现场管理提升全面推广动员部署会精神和《“6S”现场管理提升全面推广工作方案》及张晋军总经理在中色平桂调研时的讲话精神要求，推进“6S”现场管理的提档升级，推动公司管理方式向集约化、精细化、精益化转变，加快实现绿色高质量发展。中色平桂党委书记、董事长谢志刚出席会议并讲话，副总经理徐振华作“6S”现场管理提升专项工作部署工作报告，副总经理黄家贤宣读表彰决定，桂华成公司、长营岭选厂粗选车间、钨业公司质检科分别就“6S”现场管理试点工作开展情况作交流发言。会议由公司总经理黄金刚主持。

谢志刚在会上作了重要讲话，强调了开展“6S”现场管理工作对公司高质量发展和建设一流资源型科技加工企业的重要意义，指出，开展“6S”现场管理是进一步提升经营质量效益的迫切需要，是高质量发展的重要抓手，是打造一流资源型科技加工企业的必然要求。各单位要按照集团公司工作部署统一思想认识，以“6S”现场管理提升活动为抓手，切实推动“六个增效”专项行动落地生根，全力以赴完成各项年度经营指标和重点工作任务。

谢志刚要求，要高度重视“6S”现场管理工作，进一步统一思想，提高认识，切实增强责任感和紧迫感。要打赢今年翻身攻坚战，必须要提升现场管理水平，直面现场管理提升工作的难点、堵点、差距和不足，把“6S”现场管理与当前提质增效工作有机结合，提升“6S”现场管理工作质量效果，以时不待我的紧迫感、勇于担当的责任感，全力以赴推动“6S”现场管理走上新台阶。

谢志刚指出，要进一步强化领导，突出关键，提高实施的质量效果和组织保障。要紧紧围绕“人与事并重，长短期结合，点线面体同步”的整体推进原则，抓住“人、机、料、法、环”的标准化和最佳状态打造，按照“先易后难、由低及高，久久为功、持之以恒”路径方法，系统谋划、统筹推进，持之以恒、百战不殆，让公司“6S”现场管理工作最终实现经营质量效益明显提升，助推公司高质量发展的总体目标。

会上，徐振华作了题为《聚焦现场强管理，深入挖潜提效益，为深化精益管理推动高质量发展夯实基础》的工作报告，传达了集团公司“6S”现场管理提升推广动员部署会精神，对2022年“6S”现场管理工作进行总结，对2023年“6S”现场管理提升推广工作进行了部署。

2022年，公司全面贯彻落实集团公司要求，制定 “6S”现场管理实施方案，明确了公司“6S”现场管理时间表和线路图。通过桂华成公司试点区域的“先行先试”和钨业公司现场管理标准化项目的实施带动，公司“6S”现场管理推广工作成效初显，为后续的持续提升推广奠定了坚实基础。

2023年，中色平桂各单位、部室要深入贯彻落实《“6S”现场管理提升推广实施方案》，统筹推进确保目标任务落实落地。指出，“6S”现场管理提升推广的指导思想是：围绕集团公司对标世界一流管理提升行动和公司“打造一流的资源型科技加工企业”战略部署，并与公司全面开展创新管理、对标管理、精益管理相结合，全面推广“6S”现场管理，切实加强基础管理，提升员工综合素质，推动公司管理效能持续提升。“6S”现场管理提升推广的工作方针是：从我做起、时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格，安全成文化。以高层推动，全员参与、效益导向，价值驱动、标杆引领，逐步推进、学创结合，制度传承、检查考核为原则，按三个阶段和初级化、常态化、精益化等三个目标， 开展“6S”现场管理提升推广，全力推动现场管理水平显著提升，为公司加快实现高质量发展，加快培育形成国内一流的资源型科技加工企业作出新的历史贡献。

黄金刚对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是迅速传达会议精神，统一思想，提高认识，推动工作。二是迅速动员部署，拿出“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风和“时不待我”的责任担当，全力以赴推动“6S”现场管理提升的各项工作。三是讲究方式方法，顺利推进“6S”现场管理并取得成效，为中色平桂的经营质量提升和高质量发展再立新功。

会上，中色平桂各单位主要负责人对推进2023年“6S”现场管理工作进行表态发言，公司党委书记、董事长谢志刚与各单位主要负责人签署《2023年度“6S”现场管理目标责任状》。会后，与会人员参观了桂华成公司“6S”现场管理试点车间长营岭选厂粗选车间。

中色平桂领导班子成员，总法律顾问，安全总监，机关部室负责人，“6S”现场管理工作机构成员，各基层单位班子和相关人员共60人参加会议。