连日来，中色平桂经责印发后，为深入贯彻落实好新一年的经责，实现全年目标任务，钨业公司在之前的基础上，又多次全面梳理扭亏增盈思路，解放思想，追根溯源，查找问题差距，上下形成共识，要冲破思想观念的障碍、突破原来固化的藩篱，以解放的思想引领各项工作，就重点实现规模产量、降低成本、实施关键技改、持续提高收率，提出许多有新意、接地气、重实效的想法和举措。
钨业公司党委书记、总经理罗进说：“钨业公司，要全面贯彻落实集团公司及股份公司工作部署要求，因地制宜精心分解落实好经责目标任务，紧紧围绕考核三大目标，抓好生产经营，做优工艺，降低成本，严抓安环，抓好党建融合，建设好企业激励文化，充分调动广大员工的工作积极性、创造性，坚定信心、担当责任、精准措施，严细考核,确保全面完成全年各项目标任务。”
“要实现目标任务，必须要打开思路找到出路。”面对笔者的采访，钨业公司副总经理伍佳反复强调打开思路的重要性。在他看来，扭亏增盈的方法要变，扭亏增盈的思路更要变，他诠释自己的观念：什么样的思路，就有什么样的出路。钨业公司要尽快解决产能瓶颈，实现满负荷生产，降低成本，提高收率，全面推进各项工作，才能确保完成全年目标任务。
为充分调动广大员工的工作积极性、创造性，中色平桂按一厂一策制定了对钨业公司的经责考核，明确了基本指标、分类指标、约束性指标等考核范围，对利润指标考核值上不封顶，保底40%；其他考核指标考核值按120%封顶，指标完不成计划，最多扣减挂钩分数的60%。钨业公司全体员工参与减亏利润奖励，完成净利润考核目标后，分三档进行奖励分享：一是减亏在0～50万元区间部分，按减亏金额的10%进行分享；二是减亏在51万～200万元区间部分，按减亏金额的15%进行分享；三是减亏在201万元以上部分，按减亏金额的20%进行分享。并对钨业公司领导班子的业绩考核制定了专项实施办法，实施增量激励原则，以创造利润增量为基础，以增量效益分配为核心，实现有效激励，提升钨业公司经济效益，保持人力资本效益最大化，充分体现岗位责任、绩效表现。
下一步，钨业公司将着眼实现全年目标任务，夯实基础管理体系，全面优化经济指标；实施关键技改，提升产能；分解成本指标到岗位，加强生产成本管控；整合岗位资源，实施减员增效；创新产供销经营思路，加强联合经营联动，保障原料供给，实现有效经营，实现钨业“扭亏脱困”的工作目标。
