经责如号令，当春乃发“声”。
连日来，为全面贯彻中色平桂2023年度经责精神，推动新经责措施落地落实，桂华成公司第一时间分别组织召开班子会和中层干部会议传达学习，落实专人层层分解，对经责相关举措要求做出因地制宜的安排、提出要求，促进经责措施在企业取得实效。
桂华成公司党委书记黄海说：“坚持围绕经责的部署，全面贯彻落实经责举措要求，对照新一年工作要点和生产任务目标，明确主业定位，细化任务清单，深耕指标，担责挑梁，依托对标一流有力抓手，持续推进党建工作与生产经营深度融合，有效推动生产组织优化、技术指标提升、成本精准管控、重点项目建设，奋力实现开门红、双过半、全年旺，打赢翻身战，实现高质量发展。”
桂华成公司副总经理张军表示，该公司正在部署经责分解落实相关工作，大力营造激励与奋斗氛围，紧盯全年任务目标和工作职责，运用利润分享激励机制，立足突破井下采矿组队人数、采矿工艺研究、成本管控、有效经营、安全生产、绿色发展等方面，认真分解落实中色平桂对桂华成经责部署要求，按生产单位和辅助单位职责，进一步细化分解经责内容，延伸至班组、岗位，实现精准考核到岗到人的目标；用好“二次分配”政策，适当拉开员工之间的分配差距，充分调动员工按劳取酬、按贡献取薪的工作积极性。
桂华成公司副总经理钟源说：“今年的经责加大了激励力度，着眼于“分享增量效益”，这更有利于激发团队的积极性和创造性，更能推进真抓实干、合力攻坚、共建共享建设。一定程度地提升桂华成公司经济效益，保持人力资本效益最大化，充分体现员工的岗位责任、绩效表现，增强公司的核心竞争力。桂华成公司选厂，将认真对照经责行动部署要求，结合实际锚定目标任务，强化组织领导，确定重点工作，周密安排部署，激励全员以强烈的责任感、使命感，确保各项任务落实落细落好。”
据介绍，中色平桂对桂华成公司考核基本指标、分类指标、约束性指标等三大指标，对利润指标考核值上不封顶下不保底；其他考核指标考核值按120%封顶，指标完不成计划，最多扣减挂钩分数的60%。
此外，中色平桂还制定了《2023年桂华成公司领导班子及骨干成员业绩考核实施办法》，进一步强化考核目标管理，充分发挥考核分配的重要引领和激励约束作用，激励对象为对桂华成经营业绩和持续发展有直接重要影响的管理、技术、营销、业务等核心骨干人才。《办法》明确：激励对象总数不超过企业当年在岗职工总数的30%。激励对象考虑岗位重要性和业绩贡献排名等因素，其中桂华成领导班子8人，骨干成员40人。并明确了挂钩考核基本、分类、约束等三大具体指标内容，其中利润指标上考核值不封顶下不保底；其他考核指标考核值按120%封顶，指标完不成计划，最多扣减挂钩分数的60%。
今年以来，桂华成公司提前布局、靠前发力，元月份顺利实现月计划任务，持续推进各项工作部署，确保首季开门红举措有力有效。截至3月中旬，各项工作按时间节点顺利推进，确保实现首季开门红。
