“通过优化经责考核制度，绩效管理理念更加深入人心，各基层单位的管理方式和管理重点发生了转变，管理人员的角色和职责重新定位，创造了企业与员工实现双赢的考核模式，进一步推动了高质量发展。”
日前，中色平桂2023年度经责考核办法正式印发以来，在各基层单位落实落地科学合理开展实施，动真碰硬，刚性兑现，拉开差距，全新的激励和约束机制为基层单位的经责管理安装了“动力马达”，也对一线员工的整体工作面貌来了一次“全面刷新”。
以绩效管理为杠杆，提升管理效力。据介绍，中色平桂2023年度经济责任制考核分生产单位和公司本部职能部室两大类，在指标的设置上，按“一厂一策”的原则，根据各单位年度生产经营工作的重点，设置基本指标、分类指标、约束性指标等。然后根据实际情况，进一步细化分解经责内容，建立、完善延伸至班组、岗位的经责考核，实现精准考核到岗到人；各单位和部室用好“二次分配”政策，适当拉开员工之间的分配差距，充分调动员工按劳取酬、按贡献取薪的工作积极性。考核对象坚持全员覆盖，以创造利润增量为基础，以增量价值分配为核心，实现有效激励。如桂华成公司，利润指标考核值是上不封顶下不保底；其他考核指标考核值按120%封顶，指标完不成计划，最多扣减挂钩分数的60%。全体员工参与增量利润奖励，完成经营净利润考核目标后，分三档进行5%-15%的奖励分享。
以领导班子的考核为切入点，全面推进全员绩效管理。文件明确：各生产单位领导班子的考核得分由业绩考核、科技绩效考核、党建考核和安全环保考核等四部分组成，按班子成员分管工作设置不同的指标权重。公司本部职能部室员工及部室负责人考核与公司的利润目标、职责履行和重点专项工作相挂钩。公司对机关考核还继续推行问责制，加强各部室职责、年度重点工作完成情况的考核。各部室应根据公司生产经营目标和本部门职责要求,将部室的工作目标、措施分解落实到岗位和个人。通过考核奖优罚劣，进一步调动员工积极性，提高机关部室的工作效率。激励和约束并重，这样的经责考核模式不仅有助于激发出团队的战斗力，关注员工的绩效提升与能力发展，更有利于确保完成企业年度经营任务，实现企业发展与员工增收的双赢。
