12月15日，中色平桂召开2024年重点工作专题研讨会，专题研讨各项重点工作任务，公司党委书记谢志刚主持会议并讲话，公司党委班子、高级管理人员与各单位部室负责人参加会议。
会议集中听取了各单位部室有关2024年重点工作安排的重点汇报，并开展研讨交流，公司领导分别提出具体意见和要求，强调要科学审慎确立明年的各项重点任务时间节点，统筹兼顾阶段性目标和长远性发展，以坚定的目标、明晰的思路、务实的措施推进公司改革发展各项进程。
会议指出，公司上下要进一步提高政治站位，破除思想上的因循守旧，打通思想“中梗阻”，消除工作中存在的不良作风，增强坐不住、慢不得、等不起的责任感和紧迫感，用好工具，制定详细的重点工作计划，对症下药、靶向发力，全力突围。
会议要求，各单位部室要按照本次会议意见认真谋划2024年重点工作举措，加快推动建设公司管理提升，重点关注改革升级中存在的短板和不足，扎扎实实做好工作：一是要创新人才引进与培养,加强团队建设。公司始终视人才为立身之本,要坚持高水平人才引进与培养并举,同时深化干部员工队伍改革，加强先进团队宣传,提高公司团队的专业素质和协作能力。二是各单位要抓好领导班子建设，提升战斗力。充分发挥党组织政治功能和组织功能，以上率下、示范带动，抓好主体责任落实，认真履行党组织书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，营造风清气正、干事创业的良好工作风气，推动企业健康、廉洁发展。三是细化办公流程关键环节，严格落实工作任务。要明确各层级办公监管职责,压实监管责任,继续完善依托工作流程管理系统实现对关键流程节点齐抓共管,构建“流程完善、责任清晰”的工作执行监督管理体系。
