成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿整个经营管理的全过程。

面对严峻的市场形势和巨大的经营压力，怎样降本降耗，如何增效增收？坚持高质量发展的飞碟人拿起算盘，“六个增效”细算账，“加减乘除”多措降成本。“算”中降了成本，更增了效益。前三季度，中色平桂通过增产、科技、改革、管理、政策、投资等专项行动，在降成本、提效益上取得了较好的成效；通过强管理、找问题、补短板，增强了抵御市场风险的能力，为企业下一步改革发展夯实了基础，为全力冲刺全年目标坚定了信心增强了力量。

解放思想 凝聚共识

“大家一定要认清形势，凝聚过紧日子共识，全方位增效降本，提升企业效益，坚定打赢翻身攻坚战……”在2023年1月17日工作会议暨四届五次职工代表大会上，中色平桂党委书记、董事长谢志刚与来自各单位基层一线的代表们交流时，点出了今年最需要关注的根本问题和努力方向。

“解放思想、实事求是、与时俱进，是我们完成年度目标任务的根本思想武器。”中色平桂总经理黄金刚在这个大会上作工作报告时，也要求干部职工冲破思想观念障碍、突破利益固化藩篱，打开思路谋出路。

全方位增效降本，言语虽简，却道出了企业最基本的、最关键的生存之道。

为此，中色平桂从实际出发，接连制定下发年度经责考核方案、“六个增效”等文件，加强成本管控，提升经营效益，创造性地加大降本增效激励，积极应对严峻的市场形势。

上有引领，下必赴焉。各基层单位结合企业实际情况，制定一系列降本增效具体举措。其中，桂华成坚持目标引领，紧盯重点，抓安全环保，推进科技创新，精心组织生产，严控成本降耗，用好激励举措，加强管理建设，在推动企业高质量发展中当先锋、作表率；钨业公司从更高层面全方位多角度提升技术与管理水平，推出九大措施，将降本增效贯穿于生产过程、经营管理、流程优化、效能监察、“6S”现场管理；钛白粉厂着眼优化设备工艺，转变经营思维方式，合理调整产品结构，多生产适销的高附加值个性化产品，实现以销定产、有效经营……

综合施策 开源节流

企业经营不能单凭增加产品产量来增加利润效益，还要在“开源”方面下“巧功夫”，在“节流”方面下“狠功夫”。

走进桂华成公司，只见一个个生产厂区干净整洁，井然有序——这是该公司实施“6S”现场管理后，持续提升企业管理向集约化、精细化转变，推动高质量发展。据介绍，他们强化生产组织，对现有生产班组进行整合，组成生产能力达标的班组，有效提高生产能力。同时加快新采矿方法和机械化的研究应用，降低井下采矿作业劳动强度和提高采矿效率。8月份，该公司钨锡金矿金属总量同比增33.16%。今年前三季度，黑钨精矿一级品率达到100%。

在钨业公司，笔者见到了正在扭亏脱困的钨业人爱岗敬业的忙碌的身影。他们加强现场检查、督导，不定期召开治亏工作沟通会，生产进行跟踪考核，实施两个技改，碱分解产能提高15%以上，大大提高了APT产品的生产保障能力。9月份仲钨酸铵产量环比增加83.84%。

钛白粉厂的系列钛白新产品开发及影响工艺稳定的应用基础研究，目前部分产品成果已对外销售，其中一个成果已在生产中应用，效果显著。

西湾电厂上皇电站充分利用引水渠道沿途补充水减负荷发电，有效节约水库原有水量，9月发电量环比增加21.69%。

“开源”工作落实，“节流”亦同步推进。

桂华成公司和钨业公司坚持创新驱动，全力推动做强做大资源开发，做优做精钨深加工，今年来，重点推进了急倾斜薄细矿体小型机械化开采技术及装备开发、降低钨冶炼废水治理成本等4个项目的攻关研究与成果转化工作，前三季度实现科技增效44万元。

“今年前三季度，公司按计划完成全部393台淘汰高耗能落后机电设备的更换工作。同时，加大低效无效资产处置工作力度，盘活闲置资产。”中色平桂有关部门负责人告诉笔者。截至目前，有序推进了设备能源管理和绿色低碳工作。

进入今年以来，基层各单位严格按照公司部署的“增量提质增效降本”各项要求开展工作，层层分解落实经责，将成本细化，分解指标，纵向到底、横向到边。要求把成本分解到每个生产环节、每一道工序，甚至到每个岗位，收到了良好的成效。

降低企业成本是增强企业竞争力、扩大优质增量供给的重要举措。公司通过优化采购管理，建立最低库存报警机制，提高采购计划的科学性、及时性和准确性等措施，实现增效1241万元；还通过开展“6S”现场管理提升，共盘活资产34.36万元。

下一步，中色平桂在奋战百日攻坚中，将继续通过加强投资管控、严细成本管控、强化购销管理、加强经责激励考核等，引导干部职工牢固树立危机意识、绩效观念和担当精神，强化“一切成本皆可控”的理念，助力企业降本增效和高质量发展。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。在中色平桂按下“百日攻坚”加速键，查找问题短板弱项，推进第四季度重点工作，打好年度目标任务收官战中，工作千头万绪，任务艰巨复杂。我们必须以重点突破带动整体提升，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，持续发力、久久为功，全力打好降本增效攻坚战，书写更加精彩的新篇章，推进企业稳定、健康、可持续发展。