为进一步优化绩效管理，科学评价员工工作表现，激励员工提升工作效能，实现考核结果与员工薪酬分配、职务升降等有效挂钩，中色平桂最近印发方案，全面推行全员绩效考核制度，发挥考核“指挥棒”作用，不断向内部管理要效益。
公司将考核对象分为两大类：一是部门，二是岗位个人。部门考核主要包括职责履行、周边绩效、重点/临时工作任务、党建绩效、约束性等5个指标；个人考核内容包括岗位职责履行、重点/临时工作任务、工作纪律、执行力、周边绩效、约束性指标等6个指标。公司机关部门及其员工和下属单位科室及其员工的考核周期分为年度考核和季度考核。下属单位的生产车间/班组及其员工的考核周期为年度考核和月度考核。年度绩效考核结果依据平时（月度/季度）考评得分评定，考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个绩效等级。绩效考核结果将与薪酬、荣誉、晋升及工作业绩相关联，充分发挥了绩效管理推动作风建设的积极作用，进一步提升队伍的执行力和战斗力。
这一绩效管理办法，还具体明确了绩效考核设定的原则、考核组织和考核步骤及打分权重等内容，特别是结合部门和个人岗位工作目标责任明确了部门履职指标库和个人履职指标库，明晰了绩效考核导向和内容，强化全员绩效考核意识，不断向内部管理要效益。
