今年上半年，中色平桂营销部围绕“稳增长、严管理、强创新、抓落实”工作总要求，发扬“一切答案都在现场”的工作作风，推行的“大力拓展市场、用好激励机制、两条腿走路、产销研协同、党建业务融合”五大行动 ，将重点工作分解落实到个人，突出重点，强调实效。今年上半年，实现营业收入同比增加6.74%，主要产品实现“卖好”，应收帐款回笼率累计101%，营销关键指标创出佳绩。
今年初开始，按照公司对营销考核模式创新的理念和要求，公司营销部推行新的薪酬模式，注重并突出对销售价格、开发新客户、市场调查、客户满意度等指标的考核，创新了营销及考核模式；同时对营销团队实施了重新编组，实行老带新组合。对上岗转岗新员工及时进行学习培训，确保了新老更替后的业务素质。今年上半年试行新考核后，营销团队更主动的闯市场开客户，努力实现产品销售“从卖出去到卖好价”转变，极大的提振了团队的士气和信心。
三月底，公司供销党支部协同营销、供应两部门，创新党建工作思路，推动党建和业务融合，以降本增效为中心，持续推动产供销协同，积极探索供销联动，创新制定出钨锡中矿竞价销售方案和新销售模式，大幅增加了钨锡中矿的盈利水平，实现了企业利益最大化。而创新与长单客户的销售定价模式，亦实现了效益增加的经营效果。
面对今年的复杂多变的经济形势和困难挑战，公司营销部注重产销研协同，汇聚生产、营销、研发、市场各方面优势和力量，全力以赴迎战产品销售。今年开拓市场新用途新客户，1-6月累计开发钛白粉国内新客户7家、国外新客户1家。坚持两条腿走路，通过密切跟踪国际市场行情，加强产品出口，促进产品销售、产能释放和效益提升。广西名牌产品、飞碟牌钛白粉出口创汇同比增长6.15%。硫酸亚铁抓住市场机遇多次主动提价增收，销价较前初上调133%，大幅增加了公司营业外收入。在开拓钛石膏处置的新用途新客户上，开拓引进了新客户，公司钛石膏处置补充了重要新渠道。
下一步，公司营销部将继续加大市场开拓力度，推动产供销协同，落实好相关战略合作，进一步创新营销思路，打造高效能团队，志在有效经营，实现营销利润最大化。
