今年上半年，中色平桂深入贯彻落实集团公司工作会精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦年初既定的工作思路任务目标，积极妥善应对各种风险挑战，严管理、强创新、抓落实、重担当，各业务板块和重点工作齐头并进、多点开花，企业经济运行总体平稳，顺利实现时间任务“双过半”，今年1至6月钨锡钛产量完成年初预算的51.6%，同比增长8.16%；经营净利润完成年初预算的59.49%，同比增长332%。 

在落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神中担当作为。中色平桂党委把抓好贯彻落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务，围绕年度目标和高质量发展持续行动、层层全面深化落实《贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神行动方案》，确保习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署在公司一贯到底、落地生根。创造性落实年度经责目标任务，推进管理提升，坚定深化改革， 加强人才建设，提升党建设水平。狠抓安全环保和疫情防控，保持了生产经营局面的稳定，深化改革、环保督察、风险防范、资源增储等重点专项工作按计划推进……通过一系列行之有效的实际举措，切实把精神和学习成果转化为谋划落实好中色平桂各项工作的生动实践，打赢生产经营翻身仗。

在推动改革发展管理中实干笃行。中色平桂扎实推动国企改革三年行动，聚焦重点领域和关键环节，明确分工安排，层层压实责任，大力开展强管理促改革发展各项工作，推动各项改革发展举措精准到位。各业务板块精心抓好生产经营。采取竞价销售新模式，实现优价销售的同时增加了新的供应渠道，实现利益最大化。打好“开源节流组合拳”，精准研判市场，看准时机实施采购，上半年大宗原辅料累计节约采购成本降低700多万元；抓住市场机遇多次抓好销售，上半年增加营业外收入约500万元。在深化改革方面，采用新的供销激励约束机制，销售实施“底薪+提成+综合考核”，将个人收入完全与销售业绩和市场开拓客户维护紧密挂钩，充分调动了营销员积极性；供应实施“重约束轻激励”机制，采用“相对高薪+严厉考核”，对不合规采购行为严厉处罚，辅以市场价格对照奖罚，月度采购均价高于市场均价扣罚，低于市场均价给予奖励，提高了供应人员合规意识，基本杜绝了不合规采购，采购成本同比明显降低。特别是以全开放心态深化对外合作，积极主动做好钨冶炼生产经营管理各项工作，今年志在实现钨业本质扭亏。

在科技创新中奋楫勇进。今年来，公司加强了对科技创新工作的统筹部署，开展科技工作专项调研与各类座谈研讨，落实任务时限、责任人，按清单推进各项工作。加大了科技项目立项、验收以及过程实施管理工作，围绕各单位工艺优化、新产品研发、技术革新、安全提升、环保督察整改等创新方向，推进各单位科技项目申报，上半年立项研发项目13个，超去年新立科技项目总和。对已完成研究的项目开展验收审核，提交技术委员会评审并通过验收项目4个。落实中色平桂全面加强科技工作实施方案，制定《中色平桂关于坚持创新引领全面加强科技工作的落实方案》并印发执行。建立与更新科技成果库，进一步加强科技成果的管理，梳理各单位近3年来的科技成果，形成清单，建立成果库；同时根据专利授权情况，更新专利台账。开展专利挖掘工作组织开展专利基础知识以及技术交底书撰写培训，促进各单位结合生产技改、优化的实际，挖掘专利技术，已提交专利交底书5件。今年上半年获得集团科技先进个人1人、科技配套奖（专利配套）5个。科技立项项目13项，超过2021年立项总数，同时加强环保治理与整改提升方面的调查与研究，项目达3项。一项目获得贺州市下达2022年第一批科学研究与开发计划项目，项目财政经费10万元。有2个项目纳入集团揭榜挂帅项目。获得专利授权2项，验收通过科技项目成果4个。2022年挖掘专利技术5项。其他还通过数字化、网络化、信息化、智能化手段持续提升了生产制造和经营管理水平。

乘风破浪潮头立，奋发有为正当时。下一步，中色平桂将将更加开拓奋进、奋勇争先，紧盯任务目标，精心组织生产经营，加快推进三项制度改革，全力抓好钨产业合作，持续强化管理提升，全面推动企业实现新跨越、新发展，以优异成绩迎接党的“二十大”召开。