为实现集约化、精细化管理，优化工作环境，提高工作效率，推动企业高质量发展。最近，中色平桂全面启动“6S”现场管理活动，全面提升管理水平和效能，助力一流的资源型科技加工企业建设。
“6S”管理是指对作业现场进行的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的活动。通过“整理物品设备、整顿必需品整齐摆放并明确标识、清扫工作环境、将整理整顿清扫的实施做法进行到底且维持成效、提高职工素养、营造安全环境”，推进企业管理的制度化、规范化、标准化进程。
据介绍，“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容。中色平桂明确了四大工作重点：首抓知识培训，开展“6S”管理的基本理论和相关内容系统培训，促进“6S”管理与公司各项现行管理活动相互融合；其次是严格建立标准。《“6S”现场管理执行标准》《“6S”现场管理考核评价办法》等，将形成统一的操作标准、操作流程，完善激励约束机制，确保各项标准可行、可学、可用；三是着力打造标杆，出亮点、见成效；四是实现常态运行，逐步实现“6S”管理活动由集中开展向常态运行过渡，长期坚持。
为保证“6S”管理专项顺利推行，中色平桂制定和完善“6S”实施方案、考核标准等相应配套管理制度，全面加强组织领导、指导、督促和检查；突出全员参与，层层分解任务、落实责任；注重抓好结合，围绕中心工作，与党建融合相结合，与质量管理体系建设相结合，与深化员工绩效考核相结合，确保活动实效；强化氛围营造，把宣传贯穿全程，重点宣传先进典型和成功做法。“6S”管理整个活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段，历时一年。
中色平桂桂华成公司粗选车间等一线，通过推进“6S”现场管理，岗位工作环境得到进一步改善，员工更加注重行为规范，“标准高、要求严、工作实、状态好”的良好作风得到发扬，基础管理进一步加强，员工综合素质逐步提升，为提升企业品牌形象奠定了坚实的基础。
