11月16日至17日，中色桂林院党委书记、董事长、总经理杨国高先后赴基层联系单位特邦公司和矿产地质（研究所）事业部、生态环境（研究所）事业部等三家单位开展“1011”规划工作专题调研，就未来五年公司如何实现10亿元营业收入、1亿元利润总额、1亿元科技综合收入和1个国家级奖项进行深入交流研讨，凝聚思想共识，明确发展方向。公司党委委员、副总经理张向军，党委委员、总会计师刘宗勇，党群工作部、企业发展部、科技创新部、财务管理部等负责人及相关人员参加调研。

调研期间，杨国高先后听取了特邦公司、矿产地质（研究所）事业部、生态环境（研究所）事业部等三家单位主要负责人关于未来五年经济指标、市场布局、业务布局、投资重点及支撑条件的汇报，和业务单位与会骨干人员一起就“1011”规划实施进行了开放式探讨，明确了各业务板块发展方向、实施路径和具体目标。杨国高强调，1011规划是中国有色集团奚正平董事长经过两次深入公司调研，基于公司深厚的文化底蕴、科研底蕴和当前发展需求而提出的，公司必须按照奚正平董事长提出的“敢想、真干、持续”的理念谋划未来发展。杨国高指出公司已具备实施“1011”规划的充分条件：一是集团公司在科研资金、政策等方面给予空前支持力度，推动公司进入发展转型的最好时期；二是集团公司在大地质方面给予大力支持，通过内部整体协同，全力推进矿山管家服务模式；三是公司负债率在50%以下，有一定的融资能力解决发展所需资金问题；四是整个集团发展势头强劲，为公司服务集团提供了良好条件。杨国高要求，公司要进一步深化“1011”含义，2027年要实现10亿元生产经营收入，2026年实现1亿元利润总额，最后一个“1”拓展为1个国家奖、1亿元科技综合收入。

在特邦公司，杨国高对特邦公司未来五年的规划思路给予充分肯定，指出特邦公司规划思路清晰、措施得当。他指出，特邦当前的工作重点要围绕上市规范运营，做好上市前的转型部署。一是做好产品和市场方向的转型，推动产品向高端化、精密化发展；二是加速智能化自动化转型，全面提升劳动生产率；三是加快管理规划化转型，按照上市公司要求进一步规范管理；四是重视科技创新，围绕行业需求、高精尖及未来市场提前布局科技创新；五是明确科技人才目标，打造高层次创新团队，同步打造营销团队；六是注重品牌打造，围绕突出行业地位、打造原创策源地、打造链长、制定行业标准、申请发明专利等打造特色品牌；七是加强党建引领，打造集团公司基层示范党支部，以高质量党建引领高质量发展。

在矿产地质（研究所）事业部，杨国高对矿产地质事业部近年来发生的变化给予高度肯定，对班子及骨干人员对规划深入研讨的认真态度充分认可，他从公司在集团发挥强链、补链、延链作用的角度，对地质事业部矿山管家的定义、采矿技术的突破、协同机制的建立、行业先进设备的配套、岩石力学的拓展、组织架构的搭建、科研平台的系统推进、国家和地方大项目的谋划、国家奖的提前布局、数字化转型及矿业权合作的部署、矿山安全保障等12个方面的规划给予积极回应，并给出指导意见。杨国高强调，地质事业部要通过服务集团矿业企业的高质量发展和推动集团矿产资源增储上产两个方面发力，围绕解决企业难点痛点，打造自身特点亮点，推动公司主责主业高质量发展。

在生态环境（研究所）事业部，杨国高提出生态环境事业部要进一步提高站位、解放思想，紧紧抓住“聚焦科技、服务集团、厚植创新力”这条主线，围绕“矿山安全环保主力军”定位，按照“重科技、大服务、小工程”的思路谋划各项工作。一是要进一步明确科技、业务方向，拿出切实可行的具体措施、工作路径，逐年提升服务集团比重。二是强化团队建设，在提升服务质量、配强科研管理人员、强化内部管理、提高增值服务等方面下功夫，支撑事业部发展需求。三是要在行业合作、品牌建设、规划落实落地等工作上持续发力，努力实现增量发展，可持续发展。四是注重党员和技术骨干、业务骨干的双向培养，充分发挥支部党建引领作用。

杨国高强调，规划是行动指南，是实现目标的管理手段，公司上下必须高度重视，充分分析现状，明确发展方向和路径。科技创新部作为规划主体编制单位，要结合实际情况做好规划调整工作，注重公司层面规划与业务单位落实的高度衔接，把规划目标作为每年考核的奋斗目标，确保落实到位。同时，杨国高就岁末年初安全生产和两金管控工作做重点强调，要求各业务单位严把安全生产关，完成两金压控专项行动目标。