为了进一步推进公司“7S”现场管理工作，10月31日，集团公司企发部经管处副处长石磊带领博革公司技术总监金学俊老师等“7S”管理专家一行6人来我公司生产现场开展“7S”管理调研，问诊把脉，现场解惑。
专家组一行实地考察了特邦公司的注胶、合金锯片、木工刀具、冷压、注塑等车间和成品仓库、工程中心硅碳负极中试车间、百锐公司生产车间及测试中心实验室，仔细察看了各车间功能区域划分、“7S”看板管理、生产区域标示标识、工具物品定置摆放和清扫标准清单执行等工作开展情况，相关业务单位负责人结合自身生产实际介绍了目前标准化管理实施进展、生产运营基本情况，专家组对提出的问题答疑解惑并提出合理化建议。
现场调研后，相关人员召开了交流座谈会，特邦公司代表做了交流经验发言，分享特邦公司从“5S”管理到“7S”管理开展历程和取得的成效。博革公司技术总监金学俊老师结合我公司实际为与会人员展示了“7S”管理成功案列。专家组对调研中发现的亮点和问题进行了点评，对我公司领导高度重视，员工参与积极性高，生产井然有序，精细化管理基础好等方面表示赞许，同时强调“7S”管理是系统持续改进的工作，没有最好，只有更好，需要全员参与改进，不断提升员工素养，养成良好习惯，形成企业文化。建议公司加强与集团公司兄弟单位交流学习，强化统筹规划、精益布局，注重细节，建立完善检查考核机制，进一步规范全员行为。公司企发部负责人代表公司党委对专家组的到来表示热烈的欢迎，感谢专家组提出的宝贵意见，强调公司“7S”管理是“一把手”工程，公司各单位将认真总结不足，吸取经验教训，查漏补缺，通过持续改进“7S”现场管理，推进管理精细化、精益化、标准化，促进降本增效，全面提升管理水平，为公司打造“科改示范企业”和重塑“双一流”科研院所助力。
公司企发部负责人、特邦公司负责人、百锐公司负责人、工程中心负责人和测试中心负责人等相关人员陪同调研并参加了交流座谈会。
