10月27日，中色桂林院召开三季度经营运行分析会，分析总结三季度经营运行工作，查摆问题，对下一步工作进行安排部署。党委书记、董事长朱景和出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨国高通报了三季度生产经营及重点工作完成情况，财务管理部负责人通报了主要财务指标完成情况。
朱景和在讲话中指出，业绩完成较好的业务单位要继续努力，百尺竿头更进一步，奋进途中再创佳绩；业绩完成情况暂时落后的业务单位，公司相关领导、业务单位负责人要高度重视，四季度要抓紧部署、精准发力、勇破困局、赶超进度。公司上下要戮力同心，争取圆满打好年度“收官战”，扎实开启2023年“新征程”。对此，朱景和讲了三点意见：一是肯定成绩，正视经营发展问题。公司三季度整体业绩较好，但发展不够均衡,少数业务单位收入及利润指标未达到考核时序进度。二是管好两金，注重提升经营质量。针对“两金”管控要资信管理,要依法诉讼,要完善制度。三是抓好党建，强化干部队伍作风建设。要坚持抓党建与生产经营深度融会、同频共振,广大干部职工要围绕“只想揽权不想担责，只想出彩不想出力”、“说了”就是“做了”，“动了”就是“成了”等形式主义、官僚主义问题画像，有则改之，无则加勉。
杨国高围绕公司主要经营指标、业务单位考核指标、集团督导重点工作、公司年度报告分解等工作完成进行进行了通报，并对下步工作提了五点要求:一是确保全面完成年度经营目标；二是确保重点任务、项目顺利完成；三是开拓市场夯实发展基础；四是做好安环、防疫、维稳工作；五是提前谋划好2023年各项工作。
会议通报，在一季度实现“开门红”、二季度实现“双过半”的基础上，三季度末生产经营运行再创新高。公司营业收入和净利润分别完成集团考核目标的80%和183%，超过时序进度。营业收入同比增长29%，增势强劲；净利润剔除上年减值影响同比增长91%，盈利能力显著提升。
公司领导班子成员，各职能部门、业务单位负责人参加了会议。
