2021年，特邦公司组合绳锯市场迎来飞速发展，绳锯需求量不断攀升。为加大产量，特邦公司决定扩充绳锯生产团队。如何在短时间内培养一批生产精兵强将成为扩产计划的关键一环。一个好的团队离不开一个好的领导者，这只生产“领头羊”到底谁能胜任？谁都不知道。
就在生产经理不知所措的时候，拥有10余年工作经验的廖燕军毫不犹豫主动请缨。
“我保证，一定会把培训新员工的任务完成，请领导信任”。作为一名平凡的操作工，廖燕军没有高学历，没有硬背景，全凭平日里完成生产之余的苦心钻研，他准确掌握着每种设备的工艺参数要求设置方法，对每台设备的“脾性”了如指掌，他建立的一套安全、保质保量的绳锯设备操作步骤，大大提高了绳锯生产效率。有他亲自带队并做出承诺，生产经理如释重负。
但接下任务的那一刻，廖燕军比谁都清楚，接下来3个月要打一场硬仗。
8月，招聘新员工并不顺利，廖燕军随即启动了内部调岗计划。通过调研，廖燕军发现硫化绳生产并不饱和，便向领导请示抽调4人学习注塑绳锯生产。此后便开始了第一批带徒弟的培训工作，在他的精心指导下，4名员工很快掌握了注塑设备操作要领，短短两周，便开始独立上机操作。这时，现有的注塑设备已实现全部投产，产量提升了25%。而此时，廖燕军并没有欣喜，更多的却是担忧，因为他知道，4名员工依然需要花费很长的时间来熟练。于是他便每天对4名徒弟的操作情况反复检查，细心指导，还时刻叮嘱徒弟一定要注意生产安全，要严格按步骤操作，注重每个细节，保障产品质量等。
9月初，公司陆续招了几名新员工，因为操作技术要求非常高、上手难，而这批新员工没有任何基础，纷纷退缩了。廖燕军很快发现首批培训教学中的方法不适应第二批新员工的特点，于是快速调整了培训策略。首先，安排老带新一对一现场教学，待新员工基本掌握操作步骤后再进行实际操练，给新员工建立了信心，同时调动了他们的工作积极性。其次，将组锯生产的两个环节分开进行培训，先易后难，让新员工更易于接受和掌握技术要领，很快稳定了新员工的工作情绪。虽然时间紧迫，但他依然耐心传授技能，常常以身示范，同时也严格要求徒弟按步骤安装操作设备。徒弟也常常会开玩笑的抱怨师傅太严格。到了10月中旬，新增2台设备完成安装调试后，四名新徒弟也早已顺利出师，能够独立开机生产，新到的设备顺利地投入生产。3个月培训期，他对于这个团队，与其说是师傅，不如说更像一名大哥哥，他的每一次耐心、细心、关心，都充满了同事情、兄弟情。
2021年组锯绳锯产量得到了大幅提升，在这场提产增效战中，廖燕军出色完成师傅带徒弟的任务。而这并没有结束，身为生产线工匠师傅，他说：“我的岗位虽然平庸，但是我依然想把它发挥到极致，学习永远在路上，培养优秀的一线操作员工也永远在路上。”
点评：
平凡岗位的十年坚守，关键时刻的一朝成师，靠的不仅是日常工作中细致严谨的执行力，更是不断突破自我、敢于承担责任的大无畏精神。
廖燕军在教徒弟操作注塑设备
