立查立改、即知即改，是确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得实效的重要一招。为确保学习教育有序有效，中国有色集团将学习教育、查摆问题、整改落实一体推进，聚焦查摆出的问题，坚持台账式管理，列出问题清单，以上率下抓整改、严字当头转作风，以钉钉子精神逐项逐条推动整改落实，发现一项问题、治理一类问题、规范一域问题，以优良作风凝聚起干事创业的强大合力。
中国有色集团召开作风建设专项行动动员部署会
坚持刀刃向内，以上率下“抓整改”
中国有色集团领导班子坚持走好群众路线，在广泛征求职工群众意见的基础上，结合巡视反馈问题整改，查摆出8个方面问题、13条具体表现，制定29条整改措施，并建立集中整治台账，班子成员主动认领责任、查找自身不足，分别建立个人查摆问题清单，牵头承担整改整治责任，推动有关问题立行立改3项。中色东方领导班子带头抓、带头改，健全各成员重点工作带头机制，细化明确责任分工，研究制定工作方案，层层压实责任，推动各领域责任落实到位。中色正元坚持分类施策销号，以整改实际成效检验学习教育成果。中色奥博特注重找准病根、对症下药，以齐抓共管推动形成“一盘棋”工作格局。
中色奥博特聚焦问题研讨落实举措
突出作风转变，动真碰硬“求实效”
中国有色集团领导班子推动“以下看上”，建立集团总部领导人员调研工作台账，及时梳理调研发现问题及征集到的各类意见建议，强化跟踪督办落实，确保事事有着落，让干部群众切身感受新变化新成效。中色大冶召开工作推进会，把抓好学习教育、巡视整改和作风建设，作为对党忠诚的“试金石”和驱动企业高质量发展的“强引擎”，公司主产品均超产，顺利实现超预算增利，为完成全年目标打下基础。中色桂林院坚持用“身边事”成为“活教材”教育“身边人”，切实筑牢思想堤坝，以科技之笔书写新材料新篇章，生产的耐磨金刚石组合绳锯，有效解决了传统工具耐磨性不足、寿命短等关键问题，广泛应用于国内大型矿山。中色沈矿开展违规吃喝问题专项整治工作，所属富邦铜业开展了精益化管理——识别消除浪费活动，“同题共答”推动公司干部职工自觉抵制享乐奢靡之风，大力弘扬实干笃行的优良作风。
中色桂林院所属特邦新材生产的耐磨金刚石组合绳锯
锚定共性问题，常态长效“建机制”
中国有色集团领导班子坚持奔着问题去、对着问题改，对问题清单进行集体研究、分析研判，将影响较大的重点问题、涉及面广的共性问题、基层反映强烈的突出问题纳入集中整治，坚持“当下改”和“长久立”，不断完善制度、流程，全面提高公司治理水平，开展《集团公司领导人员调查研究工作管理办法》《总部公务接待管理办法》《总部公务接待信息公开管理规定》宣贯培训，制定《深化以案促改、以案促治工作暂行规定》，建立长效机制，推动解决违规吃喝问题。中色股份建立调度工作和“双周跟踪”机制，在加强对所属各级党组织学习教育指导的同时，健全工作的常态长效机制。中色红透山建立“党建+生产”跨部门协同攻坚机制，通过抓整改，以严实作风凝聚起矿山建设的奋进力量。中色金晟将建章立制作为学习教育的重要抓手，出台《公务接待信息公开管理规定》等制度，切实把作风建设向纵深推进。
下一步，中国有色集团将聚焦学查改一体推进，充分发挥领导干部“头雁效应”，坚持问题导向，创新学习形式，自上而下、以上率下推动作风建设持续向优向好，凝聚起推动增储上产、科技赋能新材料等专项行动的强大合力，加快打造具有国际竞争力的世界一流矿业企业。
